單個(gè)茶葉店的經(jīng)營好壞，主要有幾個(gè)方面因素來決定。一是店面的選址；二是店主的個(gè)人魅力和網(wǎng)絡(luò)；三是茶葉產(chǎn)品種類的多寡；四是在價(jià)格、服務(wù)等方面與周圍競爭對手的優(yōu)劣。一個(gè)茶葉店如果要想持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)營下去，必須在四個(gè)方面做得穩(wěn)健。
先講選址的問題。茶葉店怎樣來選址呢？很簡單，方便消費(fèi)者。在開一個(gè)茶葉店之前，經(jīng)營者肯定有一個(gè)目標(biāo)客戶群。所以，要判斷這些目標(biāo)客戶群的生活和工作特點(diǎn)，然后根據(jù)他們的日常生活工作習(xí)慣來選定茶葉店的地址，以便他們能方便購買茶葉。
第二個(gè)問題在當(dāng)下的環(huán)境來說，是一個(gè)茶店經(jīng)營好壞的關(guān)鍵之一。這里談的店主的魅力和網(wǎng)絡(luò)同時(shí)也可以延伸閱讀為是店里主要負(fù)責(zé)人的魅力和網(wǎng)絡(luò)�！肮Ψ蛟诓柰狻�，經(jīng)營者開茶店，首先是周遍聚集了不少的愛喝茶的人，有商機(jī)的存在，開個(gè)茶葉店的目的就是抓住這個(gè)商機(jī)以便獲得利潤。所以，經(jīng)營者有這樣的網(wǎng)絡(luò)存在，首先就必須在這個(gè)圈子里宣傳開來，然后通過圈子里所有的人去傳播，擴(kuò)大這個(gè)圈子。在這個(gè)問題上，經(jīng)營者平時(shí)的做人風(fēng)格就很重要了。
第三個(gè)問題是一個(gè)茶葉店的服務(wù)輸出功能強(qiáng)弱的問題。在有限的投入下，一個(gè)茶葉店要滿足周邊所有喝茶人需求，是不切實(shí)際的。但是，在信息和資源共享的前提下，這個(gè)目標(biāo)又可以實(shí)現(xiàn)。一個(gè)茶葉店如果只配了十種產(chǎn)品，而顧客想要的恰恰在十種產(chǎn)品之外，這時(shí)一般的店里就沒辦法了。于是顧客幾有可能流失掉。相反，如果一個(gè)茶葉店不是以單個(gè)個(gè)體的形式存在，而是融入在一個(gè)體系中，就可以把這個(gè)信息及時(shí)反饋給體系或網(wǎng)絡(luò)的終端，由端口來解決。這樣，茶葉店的為顧客解決問題的能力就大大提升，對周圍市場的影響力也增強(qiáng)。
第四個(gè)問題是一個(gè)敏感的問題。價(jià)格和服務(wù)。怎樣才能拿到比較優(yōu)惠的價(jià)格呢？與周邊的茶葉店比起來，以什么樣優(yōu)勢價(jià)格去競爭呢？這是硬性指標(biāo)，還有就是服務(wù)，這個(gè)服務(wù)包括茶店內(nèi)涵的的深淺，茶店功能的多寡。很明顯，如果是單個(gè)茶葉店，要想同競爭對手拉開差距是有點(diǎn)不可能的。同樣，只有在一個(gè)大的平臺中與大家共享資源，才能力量更強(qiáng)。
那么這個(gè)平臺要怎樣才能給單個(gè)茶葉店帶來競爭優(yōu)勢呢？下回分解！
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先講選址的問題。茶葉店怎樣來選址呢？很簡單，方便消費(fèi)者。在開一個(gè)茶葉店之前，經(jīng)營者肯定有一個(gè)目標(biāo)客戶群。所以，要判斷這些目標(biāo)客戶群的生活和工作特點(diǎn)，然后根據(jù)他們的日常生活工作習(xí)慣來選定茶葉店的地址，以便他們能方便購買茶葉。
第二個(gè)問題在當(dāng)下的環(huán)境來說，是一個(gè)茶店經(jīng)營好壞的關(guān)鍵之一。這里談的店主的魅力和網(wǎng)絡(luò)同時(shí)也可以延伸閱讀為是店里主要負(fù)責(zé)人的魅力和網(wǎng)絡(luò)�！肮Ψ蛟诓柰狻�，經(jīng)營者開茶店，首先是周遍聚集了不少的愛喝茶的人，有商機(jī)的存在，開個(gè)茶葉店的目的就是抓住這個(gè)商機(jī)以便獲得利潤。所以，經(jīng)營者有這樣的網(wǎng)絡(luò)存在，首先就必須在這個(gè)圈子里宣傳開來，然后通過圈子里所有的人去傳播，擴(kuò)大這個(gè)圈子。在這個(gè)問題上，經(jīng)營者平時(shí)的做人風(fēng)格就很重要了。
第三個(gè)問題是一個(gè)茶葉店的服務(wù)輸出功能強(qiáng)弱的問題。在有限的投入下，一個(gè)茶葉店要滿足周邊所有喝茶人需求，是不切實(shí)際的。但是，在信息和資源共享的前提下，這個(gè)目標(biāo)又可以實(shí)現(xiàn)。一個(gè)茶葉店如果只配了十種產(chǎn)品，而顧客想要的恰恰在十種產(chǎn)品之外，這時(shí)一般的店里就沒辦法了。于是顧客幾有可能流失掉。相反，如果一個(gè)茶葉店不是以單個(gè)個(gè)體的形式存在，而是融入在一個(gè)體系中，就可以把這個(gè)信息及時(shí)反饋給體系或網(wǎng)絡(luò)的終端，由端口來解決。這樣，茶葉店的為顧客解決問題的能力就大大提升，對周圍市場的影響力也增強(qiáng)。
第四個(gè)問題是一個(gè)敏感的問題。價(jià)格和服務(wù)。怎樣才能拿到比較優(yōu)惠的價(jià)格呢？與周邊的茶葉店比起來，以什么樣優(yōu)勢價(jià)格去競爭呢？這是硬性指標(biāo)，還有就是服務(wù)，這個(gè)服務(wù)包括茶店內(nèi)涵的的深淺，茶店功能的多寡。很明顯，如果是單個(gè)茶葉店，要想同競爭對手拉開差距是有點(diǎn)不可能的。同樣，只有在一個(gè)大的平臺中與大家共享資源，才能力量更強(qiáng)。
那么這個(gè)平臺要怎樣才能給單個(gè)茶葉店帶來競爭優(yōu)勢呢？下回分解！
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