從規(guī)模到品牌
“國內(nèi)的廠商要么缺乏真正的品牌意識；要么規(guī)模實力還不夠�！睆垈フf。
目前，大益在國內(nèi)茶葉生產(chǎn)行業(yè)中排名居前。“公司2007年預(yù)計營業(yè)收入將達到6億元，預(yù)計上交稅金1.3億。”張偉說。
而這樣的規(guī)模在幾年前是難以想象的。2004年10月，勐海茶廠、勐海茶業(yè)有限責(zé)任公司以承債的方式整體兼并，重組為民營勐海茶業(yè)有限責(zé)任公司（大益茶葉全資子公司）。
勐海茶廠始建于1940年，1996年實施分離式改革，組建成立了勐海茶廠和勐海茶業(yè)有限責(zé)任公司，兩企業(yè)實施兩塊牌子、一套班子、獨立核算的經(jīng)營管理模式。2004年，生產(chǎn)成品茶1463噸，實現(xiàn)銷售收入4075.2萬元，當(dāng)年僅上繳稅金780萬元。
“目前，勐海茶廠已經(jīng)步入了規(guī)模發(fā)展時期，擁有占地380多畝的普洱茶綜合加工廠，遍布各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的茶葉收購組和茶葉初制所，以及重要原料保證的巴達、布朗山兩個萬畝綠色生態(tài)茶葉種植基地�！睆垈ジ嬖V記者。
規(guī)模擴大后，大益茶葉開始著手打造自己的品牌。
吳遠之表示，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，消費者對茶葉需求量不斷增加，茶葉市場非常大。擁有自己的品牌，一方面能提升公司的規(guī)模和效益，另一方面也滿足了顧客對品牌的消費需求。人們對茶的品質(zhì)要求越來越高，品牌消費已漸成趨勢。
