2010年，印象大紅袍有限公司以加快發(fā)展為主題，以開(kāi)拓市場(chǎng)為中心，以加強(qiáng)管理為基礎(chǔ)，解放思想、與時(shí)俱進(jìn)、扎實(shí)工作，圓滿完成演出任務(wù)，演出的節(jié)目鮮活而淳樸、生動(dòng)而真實(shí)，得到海內(nèi)外觀眾的廣泛喜愛(ài)與好評(píng)，弘揚(yáng)了武夷山茶文化，促進(jìn)了武夷山旅游業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。
新的一年，公司將主要做好以下幾項(xiàng)工作：
1、進(jìn)一步完善市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制。加大營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，加強(qiáng)市場(chǎng)管控力度。一是認(rèn)真細(xì)化分解經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)，制訂措施，確保任務(wù)指標(biāo)的完成；二是強(qiáng)化拜訪力度，對(duì)9家集團(tuán)采購(gòu)單位進(jìn)行細(xì)分輔導(dǎo)，查找薄弱環(huán)節(jié)，解決問(wèn)題點(diǎn)，發(fā)揮各協(xié)議單位優(yōu)勢(shì)，打造堅(jiān)實(shí)的網(wǎng)絡(luò)體系；三是加強(qiáng)渠道管控力度，加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管；四是把握好銷(xiāo)售增長(zhǎng)點(diǎn)，進(jìn)一步做好大客戶的聯(lián)系和發(fā)展工作。加強(qiáng)走訪聯(lián)誼，跟蹤服務(wù)，特別做好重點(diǎn)社、大社的走訪、溝通、信息收集。把握市場(chǎng)信息，密切與終端市場(chǎng)和用戶聯(lián)系,拓展新的市場(chǎng)空間，加強(qiáng)售后關(guān)懷體制，設(shè)立客服中心和投訴中心，建立完善的客史檔；五是做好預(yù)訂系統(tǒng)升級(jí)工作，減化、簡(jiǎn)便旅行社預(yù)訂工作。
2、持續(xù)加強(qiáng)宣傳力度，提高品牌知名度和吸引力。擴(kuò)大深挖省內(nèi)，面向全國(guó)目標(biāo)客源市場(chǎng)，以事件傳播、活動(dòng)炒作、專(zhuān)題報(bào)道等軟性宣傳為主，輔以人際傳播的手段，保證不間斷的見(jiàn)光率，積極組織參加各地舉行的大型旅游促銷(xiāo)活動(dòng)，特別組織安排好當(dāng)?shù)芈糜萎a(chǎn)品的大型推介活動(dòng)，以加深公眾對(duì)“印象大紅袍”的品牌印象，營(yíng)造良好氛圍，促進(jìn)銷(xiāo)售。
3、實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化管理，增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。堅(jiān)持“以人為本”，搞好企業(yè)制度化建設(shè)，完善公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度，細(xì)化規(guī)定，系統(tǒng)全面，逐步實(shí)現(xiàn)公司的制度化、規(guī)范化管理，增加企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。制定一系列員工教育培訓(xùn)計(jì)劃方案，使員工在思想觀念、開(kāi)拓創(chuàng)新、管理技能、業(yè)務(wù)水平等方面能夠跟上企業(yè)發(fā)展的需求，提高公司員工的整體素質(zhì)，為確保實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
隨著武夷山旅游經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，今后幾年仍將是公司快速發(fā)展的重要階段，印象大紅袍公司將在各級(jí)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定信心、鼓足干勁，勇于創(chuàng)新、恪盡職守，為實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展，為推動(dòng)武夷山文化旅游事業(yè)再上新臺(tái)階而努力奮斗�。ㄓ∠蟠蠹t袍有限公司藝術(shù)團(tuán)）
