一/公司簡介（略）
二/市場分析
根據(jù)農(nóng)業(yè)部統(tǒng)計顯示，中國茶園面積居世界第一，目前中國人均每年消費茶葉在０．６公斤以上，比上世紀９０年代初增長約兩成；到本世紀中葉，中國人均年消費茶葉會達到１公斤以上。如此巨大的市場卻由于地域性的傳統(tǒng)經(jīng)濟影響，并沒給傳統(tǒng)企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益，具體有以下三方面的因素：
其一，從消費者方面考慮，消費者還沒有品牌意識，茶葉市場僅僅停留在商品=貨幣交換的初級市場；
其二，從零售商的角度考慮，商家只注意實際銷售額的增長，追求單純的經(jīng)濟效益，往往忽視茶葉消費的社會效益，沒有滿足消費者的精神需求以及自我價值的體現(xiàn)；
其三，經(jīng)營管理沒有跟上市場步伐，企業(yè)內(nèi)部沒有建立信息管理系統(tǒng)，商業(yè)信息不暢通等方面所造成企業(yè)的發(fā)展“瓶頸”。
根據(jù)美國權(quán)威部門資料顯示：獨立開辦的企業(yè)成功率不到20%，而加入連鎖經(jīng)營的企業(yè)，成功率卻高達90%以上。廣源馨茗茶加盟連鎖的興起，再次證實了美國著名作家、《大趨勢》的作者奈斯比先生曾向世人宣揚的：“特許連鎖經(jīng)營，是人類有史以來最成功的營銷理念�！倍W(wǎng)絡(luò)營銷的推廣，更是把這一偉大的連鎖經(jīng)營事業(yè)推向了發(fā)展的超音速快車道，成為您我他經(jīng)濟快速增長最有效的，事業(yè)發(fā)展最快的，投資風險最低而成功率卻是最高的發(fā)展平臺。
。。。連鎖加盟就是這樣的一個新的經(jīng)濟增長點，為想投資的您提供一份沒保險勝似保險的投資機會，讓我們攜手共進，指點江山，描繪藍圖，共創(chuàng)輝煌！
三/基本流程、細則
加盟細則
1、選擇加盟方式－－連鎖加盟店、區(qū)域總代理（具體資料可向公司索取）。
2、加盟商在選點、設(shè)店之時，公司提供詳盡的市場考察報告（當?shù)厥袌龇治�、擬設(shè)點位置、選點環(huán)境照片、市場預(yù)測等）經(jīng)總部專業(yè)人員分析確定后，進行裝修。
3、設(shè)計裝潢：專賣店的形象設(shè)計及裝修應(yīng)嚴格遵照廣源馨總部提供的要求（總部提供店鋪形象裝璜設(shè)計 圖及用料要求），總部有權(quán)對裝璜進行監(jiān)督以確保品牌形象的統(tǒng)一，裝璜投資由加盟商承擔；
4、貨品配備：總部根據(jù)當?shù)厥袌鲂畔⒔Y(jié)合加盟商的需求，確定最佳貨品配備方案，在專賣店開設(shè)之前完成配貨工作；
5、培訓指導及開業(yè)扶持：加盟店在開業(yè)前一個月確定店長人選，至總部接受系統(tǒng)培訓，總部在加盟店開業(yè)的前六天派員對員工進行為期不少于一個月以上的系統(tǒng)培訓，進行專業(yè)指導（包括專業(yè)知識、營銷技巧、經(jīng)營管理、財務(wù)、電腦操作、宣傳推廣、人事等）并在開業(yè)后指導店面工作至培訓期滿。
6、信息反饋：加盟店必須在經(jīng)營過程中定期向總部反饋商品銷售信息、市場需求信息、營銷管理信息、商品動態(tài)等（按總部即定模式），以便總部計劃信息部做出科學的分析，更好地協(xié)助加盟商創(chuàng)造營業(yè)佳績；
7、客戶管理及后續(xù)服務(wù)：總部定期派員對加盟店的店鋪營運管理、人事培訓、櫥窗展示藝術(shù)、店鋪運作、促銷宣傳、營銷技巧等方面進行階段式培訓與專業(yè)的指導，有計劃地安排加盟店的營銷人員來總部實習、提高，以扶持加盟店的穩(wěn)健經(jīng)營；
8、市場督導：總部不定期派員對加盟店進行巡查督導。加盟商不得在加盟店銷售廣源馨品牌以外的商品 。
四/五個統(tǒng)一
統(tǒng)一的銷售管理模式：
只有將經(jīng)營理念,營銷策略統(tǒng)一才能做到形象共享，資源共享。
統(tǒng)一的服務(wù)標準：
采取統(tǒng)一的標準服務(wù)，讓所有加盟商能夠在消費者之中產(chǎn)生良好的“連鎖共振”效應(yīng)
統(tǒng)一的視覺識別：
從廣告宣傳，新聞宣傳，標識，店面設(shè)計，海報設(shè)計等均實統(tǒng)一的VI戰(zhàn)略。
統(tǒng)一的市場推廣：
配合市場，推廣品牌產(chǎn)品，令加盟商專心服務(wù)顧客，進一步與顧客建立長遠關(guān)系。
統(tǒng)一的業(yè)務(wù)培訓：
對加盟商及員工實行統(tǒng)一專業(yè)的培訓
