在不斷的爭議聲中，武夷山將國內(nèi)最貴的導(dǎo)演組合拉入伙，開始進(jìn)行一場頗具想象力的旅游發(fā)展探索。
我們很貴
《中國經(jīng)營報》：最近幾年，武夷山的動作很大。武夷山提出，旅游產(chǎn)業(yè)已進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，從傳統(tǒng)自然觀光游向休閑、養(yǎng)生、文化旅游轉(zhuǎn)型，做出這種判斷的背景是什么？
胡書仁：我們將旅游作為一個產(chǎn)業(yè)，當(dāng)多年前我們申報世界自然和文化遺產(chǎn)時，那時就有了旅游品牌概念。
傳統(tǒng)的自然觀光旅游，要想進(jìn)一步提升收入，目前顯然遇到了瓶頸，因此，要從另外一個維度思考問題。
武夷山做旅游，是在做一個體系，吃、住、行、游、購、娛六方面缺一不可，這其中任一方面的資源不挖掘出來，就相當(dāng)于沒有將資源變現(xiàn)。政府要做的就是配套和體系，政府考慮問題與企業(yè)不同，政府要考慮方方面面，注重長遠(yuǎn)利益，相比之下，企業(yè)注重短期利益。
《中國經(jīng)營報》：目前，海南提出了國際旅游島的概念，而武夷山也提出建設(shè)國際性旅游度假城市，國際性旅游度假城市的關(guān)鍵是什么，你對未來中國旅游市場競爭格局怎么分析？
胡書仁：要做國際性旅游城市，我覺得以前武夷山缺一個能夠深度挖掘武夷山文化的增值項目，有了這樣的增值項目，才能解決游客白天觀光，晚上睡覺，自然觀光的游客多，而休閑度假的游客少的旅游現(xiàn)狀。
引入增值項目這個想法很好，說起來也簡單，但是怎么做？幾年前經(jīng)過無數(shù)專家、學(xué)者的探討和論證后，當(dāng)時還是沒有一個大概的輪廓。
2006年秋天，張藝謀的印象系列已經(jīng)出了兩個——《印象·劉三姐》、《印象·麗江》，我們書記帶隊專門考察了這兩個項目，覺得印象系列適合武夷山，尤其是其實景舞臺的特點能夠發(fā)揮我們的優(yōu)勢。
《中國經(jīng)營報》：雖然武夷山風(fēng)景迷人，但畢竟是一個小城市，在請大導(dǎo)演之前，難道沒有什么顧慮？小廟怎能容得下大和尚？
胡書仁：當(dāng)時政府決策已定，但是確實還有一個擔(dān)心，張藝謀團(tuán)隊能否選擇我們。我通過清華的同學(xué)，找到了北京印象的負(fù)責(zé)人，然后聯(lián)系到了張藝謀，和他談了我們武夷山做印象系列的優(yōu)勢，并且送給張導(dǎo)武夷山母樹上的大紅袍，張藝謀現(xiàn)在都沒舍得喝。
初步交換意見后，印象系列的鐵三角導(dǎo)演中的王潮歌和樊躍來到了武夷山談判。他們果然是大導(dǎo)演，氣勢逼人，上來就提出兩點疑問：一、我們很貴，你們請得起？二、你們這里有誰能和我們對接，進(jìn)行藝術(shù)對話？
當(dāng)時我的回答是，我們要的就是貴的、最好的藝術(shù)，至于藝術(shù)人才，我們可以從全福建省乃至全國來調(diào)動。
在后來的對接上，確實出現(xiàn)了不少理念上的沖突，不過正是憑借著一次次沖突和碰撞，我們的合作模式有了創(chuàng)新。
創(chuàng)意中的2000人的360度旋轉(zhuǎn)看臺，是獨一無二的，張藝謀導(dǎo)演班子將奧運會開幕式升降設(shè)備供應(yīng)商找來，量身定做了這個旋轉(zhuǎn)看臺。
爭議2億元晚會
《中國經(jīng)營報》：印象系列做到《印象·大紅袍》，已經(jīng)是第五次“出境”，它的魅力是否已經(jīng)減退，對于這么一個投資巨大的項目，其中的風(fēng)險是什么？
胡書仁：整個項目投資將近2億元，不僅僅是資本投入，還涉及到土地、環(huán)保等方方面面的問題，對于我們來說，這是一項重大的投資，是投資就有風(fēng)險，我們需要頂住壓力。
確實，對于這個項目爭議很大，包括一名副省級干部在內(nèi)，很多人質(zhì)疑印象系列已經(jīng)做過幾次，還會有多大的收益？不過，工作就是這樣，即使我們已經(jīng)明確看準(zhǔn)了的事情，要想通過上級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，也是需要時間的。
當(dāng)時即使決定以后，還是有一些干部懷疑：張藝謀有那么牛嗎？做一臺晚會要花2億元，值得嗎？
事實上，我們首先考慮的就是投資風(fēng)險。印象系列的前面四個系列項目，張藝謀導(dǎo)演班子都沒有參股，他們只收版稅。而我們的想法是，拉他們進(jìn)來參股，組成利益共同體，我們覺得這樣可以降低投資風(fēng)險。
此外，項目采用總承包制，也就是說，錢是有數(shù)的，要把所有活都干完。這樣可以控制成本，否則，所有設(shè)備都可能采用最高科技的產(chǎn)品。據(jù)我所知，前面幾個印象系列投入就超過了預(yù)算的2～3倍，我們采用總承包制，最后成本可以在預(yù)算基礎(chǔ)上浮動10%。
《中國經(jīng)營報》：導(dǎo)演參股，是否又會帶來一系列問題？股權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜有時候也是發(fā)展的絆腳石？
胡書仁：武夷山印象大紅袍文化旅游有限公司注冊資本9000萬元，除了導(dǎo)演組占股外，我們還把我們“上級”南平市拉了進(jìn)來參股20%，領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)來好辦事，支持會多一些，而阻力也會少一些。我們做企業(yè)不怕分，就怕虧。武夷山方面控股60%，這些股份我們還要繼續(xù)分配給武夷山市有關(guān)單位，拉動大家積極性，最終目標(biāo)是把盤子最大，然后上市。
我們和導(dǎo)演組的關(guān)系，可以說既團(tuán)結(jié)又斗爭，既喝酒又吵架，《印象·劉三姐》的表演團(tuán)隊，都出自當(dāng)?shù)匾凰鶎ｉT培養(yǎng)表演人才的張藝謀藝術(shù)學(xué)校，而我們怕被他們“綁架”，決定要培養(yǎng)自己的表演人才。導(dǎo)演組在武夷山印象大紅袍文化旅游有限公司占股20%，但是目前他們的資金沒有到位，如果今年年底資金還不到位，條件要重談。
《中國經(jīng)營報》：目前整個項目已經(jīng)進(jìn)入試演階段，其他人如何客觀地評價這個項目？
胡書仁：每個施工工程完成后，是要驗收的，但是我們這個特殊的項目由誰來驗收，怎么驗收？對于這些問題，干部們同樣提出了疑問，后來我提出，驗收的標(biāo)準(zhǔn)只能是觀眾、游客的評價以及市場的檢驗。既然我們要做，就只能信任這些大牌導(dǎo)演，相信他們不會砸自己的牌子，要相信張藝謀作為奧運會總導(dǎo)演的實力。
張藝謀的品牌和武夷山世界文化和自然雙遺產(chǎn)品牌的結(jié)合，已經(jīng)顯現(xiàn)出了協(xié)同效應(yīng)。通過試演，本地人對武夷山的文化有了更深的認(rèn)識，他們也覺得引入印象系列是給武夷山抱回一只金母雞。
我們沒有難為張藝謀，他是世界級的（導(dǎo)演），我們也是世界級的（景區(qū)），他很貴，我們要的就是最好的藝術(shù)。
