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經營城市要有成本概念
《中國經營報》：自然景觀的環(huán)境容量是有限的，旅游發(fā)展的檔次和國際化程度提高都不是容易的事情。武夷山作為中國4個世界自然與文化雙遺產地之一，同泰山、黃山、峨眉山其他3個雙遺產地相比的優(yōu)勢是什么，如何在激烈的旅游市場競爭中突顯自己的個性，真正實現(xiàn)旅游的大發(fā)展？
胡書仁：2009年，武夷山旅游收入達到了30多億元。對于武夷山這樣的旅游城市來說，發(fā)展要更上一層樓，我們認準了文化牌。
《印象·大紅袍》這個項目投資拉動2個億，就業(yè)增加400多人，更重要的是，改變了武夷山的旅游產業(yè)結構，武夷山不再是一次性的觀光地方，而成為集自然觀光、休閑度假的文化城市。如果沒有文化，一個城市的旅游不可持續(xù)，因為山水有限，而文化服務的價值無限。
《中國經營報》：你對武夷山未來的發(fā)展構建了一個怎樣的框架，如何實現(xiàn)這個設想？
胡書仁：我是武夷山的看山人，守溪人。過去我以為武夷山離不開我，現(xiàn)在是我離不開武夷山。
經營城市要有成本概念，計算“印象·大紅袍”項目的投入產出，要算兩筆賬，一個是直接的門票收入，預計3年收回投資，另外一個是它的帶動效應，我們預計來武夷山的游客會增多，更重要的是在武夷山的停留時間會延長。目前《印象·大紅袍》的門票分為218元、298元和588元三等。
我們在不斷創(chuàng)建品牌，不斷經營品牌，這方面確實下了很多工夫，花了巨大精力，舉辦了無數(shù)活動和評選，這是一個需要花費時間積累的過程。張藝謀導演組不僅是很好的藝術家，而且還是精明的商人，他們看到的不僅僅是一次性的編導費，而且還有版權費，后期的分紅，以及印象品牌的增值。
毫無疑問的是，我們要將《印象·大紅袍》做成上市公司，發(fā)展一系列的衍生產品。我們預計3年以后上市，主要有旅游、文化兩塊資產，目前專門的小組正在論證上市公司的注入資產構成。
來源：新浪網(wǎng)
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